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易于驱动的ERP项目顺利在线切换
作者:杏耀娱乐 来源:杏耀平台 发布日期:2019-03-31

易于驱动的ERP项目顺利在线切换

2012年1月1日,在ERP项目团队全体成员的努力下,公司项目项目建成半年,成功转为新ERP。为实施第二个五年计划奠定良好基础。这表明公司的发展将进入一个新的阶段,这将提升易驾企业在成本控制方面的核心竞争力、优化流程、整合营销等,以加快易于融合的整合推动现代化和国际先进的企业管理模式。积极推广。公司领导高度重视ERP项目的建设。总经理亲自担任项目委员会主席,供应链总监担任项目经理,并选择项目相关部门的主要运营商,、,以及ERP专业顾问,组成20多人。球队。在实施过程中,通过ERP知识推广、ERP知识培训等渠道,开展全方位宣传和多层次培训,使各级人员对ERP项目有更深入的了解;同时,项目组通过项目内部会议、跨部门协调会议、领导协调会议等有效沟通机制,确保项目按照计划订单、大力推进,加强项目实施的各个方面,重点关注实现细节,流程优化和重新设计,确保系统、数据、训练、开发和其他链接都有很强的保证。经过半年的努力,公司的ERP项目于2012年1月1日正式启动.ERP项目的成功移交极大地促进了产品质量的提升、,缩短了结算期和部门信息共享,并采取了实现“轻松实现第二个五年计划”战略目标的关键一步。具有深远意义的战略意义。